作为一家拥有50多年历史的企业,,,清明元金经历几代人艰苦创业,,,在从山沟沟走向全世界的艰苦旅程中,,,逐步积淀了自身的企业文化,,铸就了独特的企业之魂。。我们的企业文化既继承了中原文化朴实敦厚、、、低调踏实的优秀传统,,更融入了大股东鸿商集团志存高远、、、、唯实求真的思想方法;既有矿业企业成本管控、、、、精益管理的基因,,又注入了善用金融工具、、、、准确把握行业周期的现代思维,,,,铸就了独特的洛钼企业文化。。。。这是清明元金宝贵的精神财富,,,,是推动洛钼事业不断发展壮大的内在动力。。。。
新时期清明元金文化体系包括理念层、、价值层和实践层三个层次,,涵盖愿景、、、、核心价值观、、、经营理念、、、可持续发展理念和用人准则以及行为准则各个方面。。。。愿景,,,是公司对未来的承诺和目标,,愿景回答“我们要去哪里”的问题,,,,描绘了全体洛钼人为之奋斗的理想蓝图,,,是我们共同的远大追求;价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题,,,是洛钼文化的核心,,是全体洛钼人必须共同信奉和始终坚守的价值标准和行为准则;经营理念回答的是“我们遵循何种法则”,,是指导洛钼经营管理活动的总体原则,,,,是为实现愿景、、、达到目标而必须遵循的经营哲学;可持续发展理念回答的是“如何做一个负责任企业”的问题,,,,是矿业企业必须具备的责任担当,,,也是我们作为大型商业组织对社会的庄严承诺。。
理念层
公司愿景成为受人尊敬的、、、现代化、、、世界级资源公司
价值层
实践层
“受人尊敬”是我们的初心和追求
包括三层含义:一是商业上取得成功。。。这是清明元金作为商业机构存在的意义,,也是公司安身立命的根本。。。。面对新能源产业革命浪潮,,公司要进一步提升产能,,不断扩大资源储量,,,,保持行业领先的盈利能力。。要通过持续的商业成功,,提升行业影响力,,,,进一步巩固在全球电池金属和电动汽车原料供应领域的领先地位,,,,为全球能源转型发挥重要作用。。。。二是促进人的全面发展。。。。我们要成为卓越的全球化企业,,塑造让员工快乐和自豪的企业文化,,,让更多人在洛钼实现价值,,拥有成功、、、精彩的职业生涯。。三是可持续发展的最高标准。。。。要落实最严格的安全、、、、环保和社会标准,,善待大自然赐予的宝贵资源,,实现可持续发展,,为各利益相关方创造最大价值。。
“现代化”是我们做事的方法和路径
现代化主要是相比传统矿业企业的显著特征,,要在三个方面取得突破:一是要实现矿山生产的现代化。。。。顺应新一轮产业革命发展趋势,,,大力推进数字化、、智能化矿山建设,,,实现矿山开采、、、、选矿、、、、冶炼的现代化,,,,不但提升矿山的精益生产水平和资源的利用效率,,更要实现资源开发与社区、、、、自然环境的和谐发展。。。二是要紧贴金融市场,,,管理好资产负债表,,,,善用金融工具来规避风险、、、获取利润。。。。矿业本身具有准金融的属性,,善用金融工具是矿业企业的核心能力,,也是清明元金的特点和优势。。。我们要充分发挥这一优势,,,,使金融更好为产业服务。。要高度关注资产负债表,,,,充分认识矿业的周期性特征,,,始终保持清醒,,,把流动性管理放在至关重要的位置。。。三是要在矿业与贸易的结合上深入探索。。。。充分发挥埃珂森全球布局的优势,,进一步促进上游矿山与埃珂森金属贸易的协同,,坚定不移探索“矿业+贸易”的融合之路。。。。
“世界级”是我们的目标,,也是正确做事的自然结果
以世界级公司为愿景,,要求清明元金在国际矿业的大舞台中成为重要角色,,,,以成熟和自信在自由、、、开放的经济体系中赢得商业成功。。我们不但要有世界级的资源、、、行业领先的盈利能力、、、掌握重要资源的定价权,,,还要拥有国际水平的人才队伍、、、管理水平、、运营效率和企业文化和企业品牌,,在铜、、、、钴、、镍、、、、锂等新能源金属及钼、、钨、、铌等特色金属上处于全球领先地位。。
志存高远、、唯实求真侧重个人层面,,是我们的精神状态、、视野格局和思想方法,,,开放包容、、坦诚透明侧重人际关系,,,是我们相互之间沟通与相处的方式,,,团队协作、、、结果导向侧重工作层面,,,,是我们做事的方法和评判做事的标准。。
精英管理
拒绝平庸、、、、追求卓越、、、享受变化、、、、拥抱竞争。。。。
保持危机意识和创新动力,,,,敢于自我否定,,,勇于自我超越。。
以企业家精神拼搏,,,以结果论英雄。。。
授权分享、、、尊重包容、、、任人唯贤。。。
坚信只有增长才能为组织带来价值。。。
成本控制
矿业竞争仰赖自然资源和成本优势:
自然资源可遇而不可求,,,,成本优势源于企业管理。。
因此,,,,必须牢固树立成本意识,,,把账算到每一分钱。。。
成本优势的取得源于技术革新、、、管理优化和有效的监督机制。。。。
开放思维,,,对标业界最优秀的企业,,,力争更胜一筹,,成为行业标杆。。。。
持续改善
保持自我反思的能力,,,不拘一格打破陈见,,,
不断吸收最佳实践,,,无论它们来自何处。。。。
好的目标从来都无法轻易完成,,但它能推动组织走向卓越,,,,
实现个人成就感。。
要善于改变自己、、、、批判自己,,持有开放的心态。。。。
成果分享
我们是愿意分享的企业,,,,分享的成果必须来源于自己的创造。。。。
要有增值,,,并体现公正、、、、公平的原则。。。
可持续发展才能带来可持续的成果分享。。。。
可持续是基于精英管理的成功、、、成本控制的加强和持续改善的实现。。。。
我们分享的不仅是物质,,,还要满足员工的人生追求,,体现职业尊严。。。。
作为资源公司,,,善待员工、、、、善待资源、、善待自然环境,,与所在社区和谐共生是企业基本生存之道,,也是企业可持续发展的根本保证。。。。同时,,,作为大型商业组织,,,,我们还要积极履行社会责任,,以实际行动回报社会,,让世界因我们变得更加美好是我们共同的追求。。“安全、、、、绿色、、、、和谐、、共享”是我们的可持续发展理念。。。。
安全员工和社区的健康与安全是我们的第一要务,,,秉承“零伤害”理念,,我们不断巩固和加强职业健康和安全管理体系,,,,确保我们的员工、、、、合作伙伴和地方社区的安康和福祉。。
绿色青山绿水就是金山银山,,,我们不断改善环境管理体系,,,,竭力为当代人和子孙后代维护良好的生存环境。。。
和谐我们致力于负责任的矿业生产和贸易,,,为了全球金属供应链的透明,,负责任的和谐发展,,我们不断发声,,,,积极贡献。。
共享我们践行积极的社区投资战略,,,,与股东,,员工、、、、社区居民和东道国政府等各利益相关方共享发展成果,,使矿业造福当地人民,,,,造福子孙后代。。用人准则是基于集团战略定位的人才管理指导思想,,,能者重权、、功者厚禄,,忠者有所依,,,,综合人才标准、、管理权责、、、激励机制、、企业文化等多方面人才管理策略,,,打造共创、、共享、、共担的内部创业机制,,,让奋斗者在洛钼平台上创造价值、、获得成长、、、、分享成果。。。
能者重权 让有为的人有位,,赋予想干事、、、能干事、、、干成事的能人更多权责,,,创造机会让想干事的员工充分发挥潜能。。完善体系帮助能干事的员工放大个人能量,,,,做出更大贡献。。建设激励机制帮助干成事的员工实现价值。。。
功者厚禄 让实干的人实惠,,以业绩论英雄,,以贡献定回报,,,坚持价值创造导向,,,,构建有效、、立体、、、多层次的激励机制,,对做出重要贡献的有功人员予以重奖重酬,,同时不仅分享物质成果,,,,还要满足员工人生追求、、、体现职业尊严。。。
忠者有所依 让忠诚的人体面,,对于长期跟随公司成长、、、曾经做出过贡献的员工,,,公司会给予物质及情感上的照顾,,,维系其相对体面的生活,,,,做到有情有义、、、、有温度。。。
一、、、、严禁贪污受贿、、以权谋私 禁止利用职权收受或索取合作方回扣、、、佣金、、、其他好处等各类利益;禁止侵吞、、、窃取、、、骗取公司财物;禁止利用公司资源谋取个人私利。。。。
二、、严禁内外勾结、、损公肥私 禁止通过围串标、、高买低卖、、盗窃、、、工程签证造假、、、虚报或超付等方式,,与他人内外勾结,,,损害公司利益。。
三、、严禁弄虚作假、、、、欺上瞒下 禁止提供虚假信息或资料;禁止谎报瞒报误导决策或经营业绩考核结果。。。。
四、、、严禁利益冲突、、违规兼职 禁止未经批准在外兼职;禁止未及时申报利益冲突事项,,,包括个人及近亲属开展与公司有业务往来、、市场竞争的商业活动等。。。
五、、、严禁滥用职权、、、、玩忽职守 禁止滥用职权、、、、违规操作,,造成公司财产或重大声誉损失;禁止履职中严重失职懈怠,,,造成质量事故、、、安全事故或其他事故。。。
六、、严禁泄露公司秘密 禁止未经公司授权,,,,对外泄露公司机密或内部敏感信息,,包括经营信息、、、、技术秘密、、、客户资料、、、、招投标底价等。。。。
七、、、严禁损害公司名誉 禁止未经授权,,擅自接受媒体或外部机构采访,,,,发表不当言论,,,发布虚假信息,,,恶意诋毁公司名誉,,,或利用公司名义招摇撞骗等。。。。
八、、严禁其他违法违规行为 禁止其他严重违反公司制度与法律法规,,,,给公司造成损失的行为,,以及严重违反职业道德、、社会公德的行为。。。