编者按：

于高山之巅，，见大河奔涌。
。。伴随总资产突破2000亿、、、、净利润超200亿，，，，清明元金正开启新纪元
。。公司董事会发表致辞，，，
，回顾20余年奋斗历程，，
，提出“622模型”揭示矿业竞争本质
：60%靠资源禀赋、
、、、20%靠规划建设
、、、20%靠精益运营。。。。面对“铜金共舞”的时代机遇，
，，公司要实现从“资源优势”到“综合竞争优势”的跨越——以平台化建设实现体系制胜
，，以AI赋能传统矿业，
，，以ESG深耕全球责任，
，为世界贡献“全球化矿业方法论”。。
。。

以下是公司董事会信函全文——

尊敬的各位投资者、、、
、各位关心清明元金的朋友们
：

时序更替，，
，，步履不停。。。值此2025年度报告正式发布之际，，
，，我们谨向长期信赖并支持公司发展的全体股东、
、合作伙伴与各界友人
，，，
，向在全球各岗位上恪尽职守、
、、辛勤付出的全体员工及家属，，致以最诚挚的感谢与最美好的祝愿！！！！

回首过去的20年
，
，，
，我们抓住了中国工业化、、城镇化与全球化共振的商品超级周期，，将一个山沟企业锻造为年利润超二百亿、、、、市值数千亿的国际矿业巨头。。。。

一切过往，，
，皆为序章。。。。清明元金的目标是成为全球领先、、独树一帜的世界级矿业公司。。。。使命决定组织的价值观，，，
，我们的使命是：为我们的员工、、为我们资源所在的国家和社区
、
、、、为我们的股东和所有利益相关方创造最大价值。
。。。

矿业经营天生具有全球化属性，
，，在尽享全球化红利的同时，
，
，，亦需直面各类风险挑战。
。。我们前进的道路注定充满艰难险阻，，，但清明元金的发展史，，，就是一部“挑战不可能”的奋斗史。。。。“犯其至难而图其至远”
，，路虽远，，，行则将至；事虽难，，，做则必成。。。。这既是我们过往奋斗的真实写照
，
，更是我们未来前行的信念指引。。

所有的信心与底气，
，，，皆源于我们战略的定力，，，源于对矿业本质的深刻洞察。
。矿业终端产品没有品牌价值，，，竞争就在价格
，，，，价格就在成本，，，，而成本来自于三个方面：

第一项
：资源的天然禀赋及工业开采条件
。
。可以叫它“基因”
，
，也可以指“所收购的资产在什么样的格度上”
。
。这是底层的、、、、先天的
、
、无法更改的先决条件。
。。

第二项
：如何打造一个高效低成本的管理团队。
。
。。既然是价格的竞争，，成本是决胜的关键。。

第三项：通过科技的手段降本增效。
。。。从全球来看，，矿业是一门比较封闭的行业
，，用科技手段降本增效的可能性在矿业行业中比比皆是
。。。。

因此，，，
，矿业竞争的本质是成本的竞争
，
，是基于资源禀赋之上的系统能力较量
。。这一逻辑可概括为“622模型” ：成本优势60%由资源禀赋决定，，，战略并购决定公司的生命线与基因；20%取决于项目规划建设水平，，，以实现全生命周期成本最优；20%则由日常运营管理能力决定——就是要发挥中国企业的比较优势，，，，以精益管理实现“中国效率”的全球赋能。。。

中国企业的比较优势，，源于中国的工程师红利与集体主义精神红利。。。中国人的聪明才智与勤奋务实，，，是我们的核心底气；中国企业管理的本质，，就是将集体主义精神通过组织化
、、、工程化的方式，，转化为实实在在的生产力。。。。这是我们身处当前时代阶段，，，每一家中国企业的天然使命
。。。如果我们能率先迈出这一步
，
，
，，持续强化能力建设
、、、优化组织体系，
，，，就完全有底气、、、、有理由成长为世界级矿业公司，，，走出一条“独树一帜”的发展之路。。。。

战略事关公司的生死。。
。。一个公司长成什么样子，，，，和其所处的各个阶段的战略以及长期的战略息息相关。
。
。。好的战略一定是在战壕里且有格局的人制定的。。。。战略显然是少数人的游戏，，一定要在战壕里且有格局。。。矛盾点就在于：在战壕的那个人往往没有格局，，有格局的人往往不在战壕。。所以战略上的差异决定了一个企业的特质。。过去，
，我们在行业周期底部果断出手，
，精准捕获多个世界级资产，，，成功筑牢60%的资源护城河。
。。如今，，，，全球能源转型加速推进，
，，AI算力革命与电气化浪潮深度共振，，重塑铜的工业价值与市场格局；全球地缘政治复杂多变、、、、经济承压运行，，，，黄金的金融属性与避险属性愈发凸显
，，
，“铜金共舞”的核心资产时代已然来临。
。我们将坚定践行“铜金双极”战略，，，充分发挥精准并购的“猎手”本能，，
，迭代升级“多品种、、
、
、多国家
、、多阶段”的并购策略，，深耕非洲、、
、
、拓局南美、、、经略亚洲，，，，精准锁定新的增长极，，，为公司长远发展注入持续动力。。。。

实现从“资源优势”到“综合竞争优势”的跨越
，，，必须在“规划建设”和“日常运营”这两个20%上锻造能力。。。规划建设要着眼全生命周期成本最优，，
，，算总账、、、算大账，，，在遵循普遍科学原理的基础上发挥人的创造力、、、、主动性，，，，将工艺
、、、施工、、基础设施、、社区关系等全要素纳入顶层设计。。。。要主动引入先进制造业基因，，，以精益生产理念重塑矿业生产全流程，
，
，，将标准化、、、流程化、、智能化的管理思维，，贯穿于项目规划、、、建设及运营的各环节，，
，，贯穿于勘、、
、、采、、、、选、、冶、、、环、
、、贸的全链条，，，，开启洛钼精益生产的2.0时代。。。

平台化建设，
，，是实现从“单兵作战”向“体系制胜”跨越的关键一跃。。。要建立更高效、、更系统的管理架构，，，将我们在实践中积累的、
、被验证过的专业能力沉淀下来并形成平台化能力，，以集团全球统一的力量赋能各矿区；要从安全保障、、社区治理、、、公共关系
、、、、电力供应、、、供应链、、、、信息化、、、、自动化和智能化、、、技术
、、、财务、
、、
、人力等九大方面
，，，
，形成完整的平台化能力。。平台化建设中，，，数字化是底座，
，，AI是引擎。。。要统筹全球数字化资源，
，，推动各矿区自动化系统升级，，，打造真正的选矿专家系统。。
。。AI不是传统矿业的“附加题”
，，
，而是关乎企业未来生存与长远发展的“必修课”。。。我们将以开放的心态、、
、、坚定的决心拥抱AI浪潮，
，，让科技为古老的矿业注入生机。
。。。

全球化的本质是价值共生。
。“走得快”更要“扎得深”。。。唯有将商业目标与当地长远发展高度统一，，，企业这棵大树才能根深叶茂
。。。。我们要继续坚守全球一流、
、国内领先的ESG发展水准，
，，不驰于空想，，，不骛于虚声，，以实实在在的社区投入、
、、严苛的环保标准，，，去回应利益相关方的期许。。。。我们将继续坚持长期主义、、不断夯实可持续发展的基础，
，我们将以更加稳健、、、透明和负责任的方式推进全球业务，，，，努力实现企业价值创造与员工成长、、、社区发展和环境保护的协调统一。。

“志合者，，，，不以山海为远
。。。”我们要植根实控人鸿商集团“正直、、、纯粹、、务实、、、
、好奇
、、开放、
、、、包容、
、内省、、
、、卓越”的价值主张，
，培育“开放包容、、、坦诚透明”的文化内核，，
，，打造体现矿业特点、、
、、彰显洛钼特色、、、适应国际化发展的企业文化，，让全球不同肤色、
、不同语言的奋斗者，，在同一个愿景下集结，，成为志同道合的同路人。。。

2026年
，，，是清明元金开启新纪元之年
。。。我们所要开启的，
，，，不是简单的线性扩张，，而是彻底的自我革新、、全面的能力升级，，
，我们所要打造的，，，是全球领先、
、独树一帜的世界级矿业公司，，我们要为世界贡献的，
，
，是行之有效的“矿业全球化方法论”
，，
，，我们要展开的，，是以一个由绿色金属驱动
、
、由AI赋能、
、由卓越运营支撑的未来矿业图景。。
。。

心之所向，，
，素履以往！！！！既然选择了远方，，，，就只顾风雨兼程。。让我们步履铿锵、、并肩前行，，，，一起跨过山海
，，
，去推开新世界的大门
！
！
！！

 

洛阳栾川钼业集团股份有限公司董事会

中国·上海