近日，，KFM公司开展“降本增效”专项活动，
，
，提升资金周转效率、、、库存品利用效率，
，，进一步优化公司资源配置。。。。清明元金总裁助理
、、KFM总经理张兴勋表示，，将打响以“挖潜增效”为核心的精益库存管理等“攻坚战”，，，，提升KFM公司精益管理水平，，为未来KFM二期工程的开发“打样”。。

本次专项工作自2025年10月开始，，，，至2026年9月结束
，，，计划通过优化采购
、、加速周转、、
、
、精细库存管理等举措，
，力争一年内实现相关硬性目标。。。具体目标包括
：KFM供应链部与财务部协同
，，，压降虚拟库存；工程部与供应链部联动，，释放相关资金并用于二期工程建设；生产单位与需求部门通过内部调拨优先消化剩余物资；控制紧急采购比例，
，提高需求预估精准度。。。与上述行动相辅，
，，，KFM还提出源头控制、、周转加速、、科学储备等工作思路。
。。。

张兴勋表示，，，此次行动不是“选择题”，，
，是“必答题”；不是“短期冲刺”，，，，是“长期责任”。。。。他同时提出
，
，要避免“为优化而优化”的形式主义，，
，将流程优化转化为“实实在在的效率提升”，
，
，，且相关需求提报要从“模糊估算”转向“精准测算”
，，采购模式需从“单一供给”转向“多元协同”。。KFM一线业务负责人也表示，，将以此次行动为契机，，
，打破部门壁垒，，形成“采购-生产-财务”全链条协同机制，，，提升KFM整体运营效率。。。
。

通过上述精益管理行动
，，，，KFM将为二期工程做进一步的铺垫。。。早前，，清明元金宣布将投资10.84亿美元建设KFM二期，，，预计于2027年投产，，达产后新增年平均10万吨铜金属。。

今年以来，，，包括KFM在内，
，清明元金全球各矿区都在积极通过各种方式践行降本增效策略，
，，，持续精益化生产。
。今年前三季度，，，清明元金营业成本同比下降10.94%。。