笔者从洛钼中国区昨日召开的“新年第一会”生产调度会上了解到：今年一月份，，中国区矿石处理量完成计划的103.3%
，，，钼、
、、钨
、、铁精矿产量分别完成计划的109.2%、、110.9%、、121.3%，，钼铁完成计划的106%
，，，，APT完成计划的109.5%，
，顺利完成了元月既定目标，，为奋力夺取首季“开门红”、、、、坚定不移完成全年经营工作目标奠定了坚实基础
。
。

会议指出，，春节期间
，，各单位认真落实各项工作要求，，
，做到了生产有序、
、、组织有力、、、、大局稳定、、喜庆祥和。。
。。开年第一次调度会，，，，部署下步重点工作任务
，
，，
，动员各级干部职工调整状态、
、、收心聚神，
，吹响新年生产经营奋进号角，
，，，进入过关斩将新阶段
。
。。。

要以从严从细从实的态度，，，守牢安全环保生命线

各单位要结合自身实际情况
，，，制定详细安全生产计划
，，，，明确目标任务、、、责任分工和保障措施，，强化安全责任落实；要定期开展全方位
、
、、、多层次安全检查、、、、演练、
、、培训等活动，，，重点排查矿山、、尾矿库、
、、危险化学品等重点领域和关键环节的安全隐患，，，做到不留死角、、不留盲区；要加快推进尾矿库坝面加固
、、、边坡治理等工程项目，，，，加强施工单位安全监管工作，，，确保项目早日建成投用，
，从根本上消除安全隐患。。。。

要以破局精神，，，，全力应对挑战

“在当前严峻复杂的环境下，，发展机遇和挑战并存，，我们必须要认清形势
，，以破局思维，，
，，拓展思路，
，，积极探索创新路径
，，寻找突破口。。。。”中国区总经理王争艳在会上强调。。公司上下要统一思想认识，，，在挑战中增强破局意识，，，，统筹兼顾，，，，综合施策；要提高政治站位，，未雨绸缪加强分析研判，，
，提升战略能力、、、应变能力，，，，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，，，，切实把思想和行动统一到公司的发展上来；要坚持问题导向，，，制定切实可行的解决方案，，，，积极解决各种突发情况和矛盾，，，，迎难而上
、、
、、奋力攻坚，，，努力实现更高质量、
、更有效率、、、更可持续的发展。
。。
。

要勇闯新路
，，全面提升管理水平

各单位要解放思想，
，，，在新发展格局中找准定位，，，，在工艺方面，，，，单位间要加强交流，，互促互补，，
，强化综合分析能力，，
，摸索透彻技术路线
，
，，推广应用；在技术方面，，，
，用心用力做好新工艺、、、、新设备等迭代升级，，
，探索新能源车辆管理、、新能源储备等新模式，，在危机中做增量的技术创新工作，，不断打开新局面、
、建立新优势、、、迈上新台阶。。创新人才管理，
，打造不断成长的组织文化，，，
，树立能上能下的鲜明导向，，，真正体现“成果分享”的管理理念，，，，建立更加完善有效的激励机制和干部体系，，，，发挥绩效考核导向作用，，，形成推动公司发展的强大合力。。

（来稿：洛钼中国区/曾小丽）