编者按
：

伴随营收破2000亿、、、
、净利润破100亿，
，铜产能进入全球前十
，
，，清明元金已站在新的历史坐标之上。。。。3月21日，，，公司董事会发表致辞，，表达对未来的清醒认知与变革决心，，，要求以“归零心态”重塑组织与文化，，
，清明元金的新一轮组织变革与进化正在路上。。。

以下是董事会致辞全文——

尊敬的各位投资者、、、关心清明元金的朋友们：

2024年，，
，我们坚持“提质、、、降本、、、、增效”的总方针，，，，交出了一份令人振奋的答卷：全年实现营业收入 2,130 亿元，，同比增长 14%；归母净利润突破135亿元，，同比增长64%，，营收、
、、、利润均创历史新高，，，铜产能进入全球前十，，，，跻身全球最有价值矿业公司前 20强。
。
。这份成绩单背后，，
，
，是数万洛钼人将涓滴之力汇聚成发展洪流的奋斗图景，，也离不开广大股东在市场波动中始终如一的坚定托付！
！！在此
，，我们向长期支持公司发展的投资者
、
、、、合作伙伴及社会各界表示诚挚的感谢！！！！

我们聚焦资源优势转化产能优势这一主线，，，成功实现了“扩产增效”的阶段性目标
，
，，，已站在新的历史坐标上
。。回望走过的路，，
，我们清醒认识到：今天的成绩源于对资源并购与产能扩张战略机遇的精准把握，，
，源于战略红利与市场红利的同频共振，
，是我们做正确的事、、
、、正确地做事自然而然的结果。
。。 

最好的成绩单，，，，恰是催生变革的冲锋号。。历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的，，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步。。
。今天
，，，
，我们更想分享的不是成绩与经验，，，而是面向未来的清醒认知与变革决心。。。。对标全球先进同行
，，
，对标成为“受人尊敬的、
、、现代化、、、世界级资源公司”的愿景，，，我们在资源储备、
、、盈利能力、、
、管理水平、、人才建设上还有明显的差距，，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。。新一轮组织变革与进化
，，
，，是我们走向新目标的必经之路，，，，必须以“归零心态”重塑组织与文化!

世界百年变局加速演进，，，外部环境更趋复杂严峻，，全球产业链与供应链加速重组以及AI 等新业态爆发，，全球商业环境不断发生重大变化。。。风险和挑战是商业世界的常态，，应对复杂的国际经营环境，，，处理好各利益相关方的关系是矿业必修课。。困住我们的从来不是环境变化，，，而是我们的智慧和勇气，，，，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，，，
，驶向未知的海域，
，，除了明确的方向
、、、、坚定的信念与乐观主义，，更需要刀尖向内、、、自我反思和直面问题的勇气。
。

越是面临复杂的外部环境，，越要保持战略定力，，，
，只有坚守商业本质、、
、、坚守常识，，，，才能从容应对风险和挑战。。。矿业的本质是成本制胜，，企业的竞争力取决于资源禀赋、、管理效率和技术赋能
。。在大宗商品市场风云诡谲的波动中，
，，，我们如何把握市场周期，，
，，通过精准并购获取优质资源？？？？在竞争日趋激烈
、、行业内卷加剧的背景下，，，，我们如何通过精益思维改造传统矿业，，重塑成本竞争优势？？？？当AI技术爆发的奇点来临，，
，，我们如何主动拥抱 AI，，，，通过信息化、、智能化手段实现降本增效？？？
？这些都是对我们的巨大考验
，，我们要通过现代管理手段
、
、
、创新管理理念和精细化管理思维
，，，通过数字化和智能化赋能，，
，通过有效的制度安排，，，
，激发人性之善
、、、对抗人性弱点。。

管理的首要问题是人的问题
，，，尤其是管理团队。。。最优秀的团队，，，才能创造最优秀的业绩
。。。。今年
，，，我们将持续管理升级，，，既要引进采
、、
、、选、、、冶领域的顶尖专家
，，，也要引进制造业的管理精英—他们带来的“成本绞杀”能力，，，正是资源行业最稀缺的基因。。。要打造卓越的全球企业，
，，，对现有业务流程和组织重构，，，以业务为原点倒推流程，，建立权责明晰的节点责任制，，，制定可量化、、、可追溯的 KPI。
。 

管理的本质就是管理人性，，要理解人性，，，尊重人性，，同时也要对抗人性，，
，，克服人性弱点。
。一方面，
，我们要建立更加完善的授权和分权体系，，，，确保“能者重权”，，
，建立更加完善有效的激励机制，，，体现“成果分享”；另一方面，，，我们要完善监督体系，
，
，，廉政和审计双管齐下，，，构建双向监督机制
，
，，，既通过董事会 自上而下把控战略方向，，也通过一线员工自下而上反馈执行偏差
，，，，敢于全透明
，，将监督常态化。。。 

文化是凝聚人心的最大公约数
。
。。。我们继承了中原文化朴实敦厚
、
、、、低调踏实的优秀传统
，，更融入了大股东鸿商集团志存高远、
、、唯实求真的思想方法，，正在形成体现矿业特点、、、彰显洛钼特色
、、
、、适应国际化发展的企业文化。。。。管理的本质不仅在于“知”更在于“行”。。。理念的提出只是第一步
，，，关键是形成上下共识与共同的实践，，，，最终目的是团结更多与我们志同道合的人，，
，，一起去往更远的远方
。。。。

在生产上，，我们要锚定成本这个核心的经营指标，，，，将降本增效贯穿始终。。这既是塑造企业竞争优势的根本保障
，，也是检验刀刃向内改革、
、、、组织升级成效的关键指标。。。降本要敢于打破思维定式，，
，以公司整体经营业绩为目标，，，
，挖掘每一个降本机会点，，，，做到公司全价值链的成本最优。。

只有穿越大宗商品的完整周期，
，才是成熟的矿业公司。。。。这几年部分产品价格剧烈波动，，，，如果没有独立判断，，
，，没有坚定准则，，，，只会如浮萍般随波逐流
。。
。我们在众声喧哗中始终保持冷静，，没有机会的时候耐心等待，
，机会出现的时候果断出手
，，，并购策略更加成熟自信。。随着新一轮周期更替，，新的重大机会窗口正在出现
，
，，，我们要做好准备、、、枕戈待旦。。。。

我们要继续保持全球一流、、
、国内领先的ESG 水准。
。要舍得付出真金白银，，以最真诚的心处理好利益相关方的关系。。我们所到之处，
，都要深深扎根在那片土地之中
，
，，，与土地上的人民血脉相连
，，，，带他们一起向更高远的方向走去。
。

变革必然伴随阵痛
，，，，但伟大企业的基因正是在持续自我革新中淬炼。。从伏牛山麓到刚果河畔，，，从中原腹地到全球舞台，，，，变的是地理坐标，，
，不变的是我们“负责任矿业，，让世界更美好”的初心。
。。每一次刀刃向内
，，都在锻造更坚固的产业护城河；每一轮自我革命，，，终将转化为穿越迷雾的航标灯。。。 

征程寂寥，
，，，大道不孤
！
！让我们再次启程，，
，一起穿越风雨，，，，一起去看更美好的风景，，，，书写更精彩的故事。
。。。

清明元金董事会

中国·上海

2025年3月21日