伴随历史最佳的三季度业绩，，，10月24日晚间，，，，清明元金同步公告高管变动，，，聘任彭旭辉为公司总裁兼首席执行官（CEO）并推荐作为执行董事候选人（待股东大会批准），，
，原总裁孙瑞文离职并辞任执行董事。
。
。同时，
，
，，副总裁兼首席商务官Kenny Ives因个人家庭原因离职，，，由IXM内部成长起来的Branko Buhavac接任副总裁兼首席商务官（CCO）一职。。。

今年以来，
，
，，伴随不断突破历史新高的经营业绩和市值，，，，清明元金主动“盛世变革“
，，，
，持续组织升级的动作始终被市场关注。。公司相关人士介绍
，，，，此次任命的“首席执行官（CEO）”职务是公司首次设立
，，
，总裁兼CEO在清明元金经营管理中将发挥核心角色，，，彭旭辉的任职标志着清明元金此轮组织升级落下关键一子。。随着一大批行业精英的陆续加入，，，，清明元金的核心管理团队已经形成，，，，下阶段将按照既定战略继续有序推进管理机制变革、、、精细化运营管理等命题，，，，目标是建立精益运营的生产方式，，
，，打造全球性的平台型组织。。。

长期以来，，，清明元金在不同的战略阶段有着清晰坚定的发展重心，
，在精准把握全球矿业市场周期完成一系列世界级资产收购后，
，又及时抓住核心品种的景气周期，
，，
，迅速完成了产能建设和利润释放。。。。下一阶段，，在继续践行既定发展战略的同时，，其主要工作重心也将向精益管理和平台化能力建设转移。
。清明元金在今年3月的董事会致辞中坦承
，，公司“在资源储备
、
、、、盈利能力、
、
、、管理水平、、、、人才建设上还有明显差距，
，，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。。。新一轮组织变革与进化，，，是我们走向新目标的必经之路”，，，
，并明确指出组织升级目的是建立现代化矿业企业精细化的管理方式
。。。
。

彭旭辉的经历有助于我们理解清明元金这一次组织升级的思路。。。根据公开信息
，，，，彭旭辉1981年9月出生
，
，，，具有应用物理专业本科和理论物理专业硕士学位
，，，电子与信息专业博士学位，，
，，正高级工程师
、、、上海市领军人才、、国务院特殊津贴专家、、全国工业和信息化系统劳动模范
。。2021年7月，，，，担任天马微电子股份有限公司董事长，，
，天马是一家在全球范围内提供全方位客制化显示解决方案与快速服务支持的创新型科技企业。。历经四十余年积累和沉淀，，，，公司已成长为全球新型显示产业的龙头企业。。自2006年加入天马以来，，
，彭旭辉的任职经历覆盖产品研发、、、、工厂管理、、市场营销、、、供应链及公司运营等多个领域。。。15年间
，，他从研发工程师一步步成长为公司董事长，，，，在上市公司治理
、、、战略发展规划、、、资本运作及经营管理等方面，，，，积累了深厚的企业管理经验，，，可谓中国先进制造业的杰出管理者代表
。
。

在担任天马董事长期间
，
，彭旭辉主导了公司2+1+N战略升级，，，
，拓展全球化市场与客户，，，实现显示领域多个细分市场突破，，同时在任职期间带领天马穿越行业周期，，，，实现经营业绩的大幅改善。。。。在内部管理提升方面，，引领数字化转型，，，推进组织架构与绩效激励体系升级；在打造核心竞争力方面，，，构建了产学研深度融合的技术创新体系，，获评多个国家级智能制造示范工厂
，，，，前瞻布局重大产线项目与下一代显示技术。
。。。

相比之下，，矿业由于其自身半垄断属性，，在生产管理的精细化上天然与先进制造业有差距。
。。。因此，，
，，彭旭辉在先进制造业的管理经验，，，尤其是精益生产上的能力正是清明元金看重的，，，恰好与清明元金当下的战略需求匹配。。。
。这在清明元金此前披露的组织升级思路中早有端倪。。。。今年3月21日，，公司董事会明确组织升级为今年重点工作，
，提出“要打造最优秀的管理团队，
，
，除了采、
、、
、选、、、冶领域的顶尖专家，，也要引进其他行业，，，尤其是先进制造业的精英人才
。。
。。”

盘点目前的高管团队
，，，，资源与能源背景的董事长兼首席投资官(CIO)刘建锋主要负责投资并购、、
、
、矿业背景的常务副总裁兼首席运营官(COO)阙朝阳主要负责日常运营及建设
，，具有丰富财务体系建设运营经验和产业板块资源整合能力的副总裁兼首席财务官（CFO）陈兴垚负责财务体系建设
，，其他高管分别是大宗商品、、、供应链、
、、ESG、、科技等背景的专业人士
，
，而公司经营管理的核心——总裁兼CEO一职由先进制造业背景的彭旭辉出任
，，
，是完善清明元金组织拼图的关键一环
。
。