【编者按】

在公司治理环节，，，合理的人才战略是驱动公司稳步发展、
、、、提升市场竞争力的重要步骤。。。。近年来，，，在推进“中方主导+中外融合”模式的同时，
，，公司建立和完善管培生制度
，，，打造了“矿世奇才”管培生培养项目。
。。。与老员工
、、、外来人才一起，，
，三方共同推进人才结构的合理化、、活力化、、、年轻化，，
，，共同构建公司内生增长的动力
。。

目前，，公司管培生们正参与到前线的重要项目, 通过培训学习、、、导师辅导、
、、、成长指引、、
、
、轮岗锻炼等方式，，，，提升其综合管理和解决问题的能力
。。管培生们的成绩有目共睹，
，以TFM前线为例，
，，有1名管培生担任分厂副厂长、
、、、20余名管培生担任工段长助理等。。

继去年推出系列报道之后
，，
，我们今年继续从一线视角，，，，看一看公司管培生们在前线的最新成长、、
、进步与感悟。。

故事始于2023年8月7日
。。。进入公司初期
，，我面对着全新的工作、、陌生的环境和生产一线较强的工作压力
。。。。

尤其是11K作为全新生产条线，
，，中方员工来自五湖四海
，
，带着方言口音的普通话，，，，刚方员工大多和我一样，，TFM是他们第一份工作
，，，，语言成了团队间相处的一大阻碍。。如何将外部环境与内部人员相融合、、
、
、平稳过渡生产，，11K管理团队带着我一起做了巨大努力。。。

后期工作边界拓宽了，
，复杂性和挑战性也上升了。。
。。遇到问题时，，，我收获了来自部门同事、、领导的帮助
，，，，与其他部门产生链接，，学习到了其他专业知识。
。。。这样相互交流、、、指导帮助的氛围使我受益匪浅，，，
，给管培生提供了快速成长的土壤
。。

在TFM工作近一年时间，，，，我在各方面取得了长足进步。。。首先是完成了从学校踏进社会
，，
，，从学生转换为打工人这种身份和心态上的转变。。在此过程中，，
，
，适应了多元的工作环境
，，，，对于生产相关的知识从零学起，，，踏入了许多不曾涉足的领域。
。

其次是文化了解和文化融合。
。正如大巴车驶入Mikuba营地时路边标语所写得那样
：不同国籍，
，，不同语言
，，
，不同肤色，，，
，同一个 TFM
。。作为中刚方交流的桥梁
，，，我对这一点深有感悟
。。。我在工作中的一个角色就是推动中刚方融合，，与刚方员工一起成长，，提升其独立操作和解决问题的能力、、、、能与50余名中方员工和谐相处，，帮助他们在语言不通的情况下
，，在11K顺利工作
，，在TFM愉快生活。
。。

最后
，，，，在生产一线的锻炼拓宽了我的知识面，
，，，使我见证到世界级资源公司的魅力，，，更坚定认同TFM企业文化。。。每当想到自己是5条生产线之一的11K这个团队的一员，，，，能为TFM完成年度生产目标，
，，为公司蓬勃发展尽己所能，，我工作的价值感油然而生
。。。。每当中刚方员工向我发来求助讯号，，，
，感觉到自己被需要
，，感到十分幸福和满足
。。

在这段时间里
，，，，我意识到自己还有许多不足的地方要提升
。。尽管作为语言类专业的学生，，但对生产工艺和设备的语言表达还远远不足
，，，要多多学习
。。。。其次是缺乏统筹能力和全局意识，，
，要培养对问题的敏感性和大局观。。
。。在工作中要注意方式方法，，，面对中刚方的不同问题，，
，，尤其是生产中事件的特殊性，，，要具体问题具体分析。
。。承压能力不足
。。。在后续工作中应该多参与、、多学习，，，，主动为自己施压。
。。最后，，，
，相比公司和部门内的其他优秀年轻人
，，我的综合素质还要提升
。
。
。。

在TFM未来工作中
，，我希望能积极融入团队，，
，深入扎根现场，，，
，全力保障生产
，，实现自身价值
。。希望我能在TFM这片沃土上，，，在求知和实践中不断探寻人生志业
，，多收获，，，，多奉献。。。