继前4个月持续超产实现“开门红”后，，KFM今年5月产铜量再超产14%，，，创投产以来新高
。。

在集团“精益年”方针指引下，，KFM今年以来始终将提质增效作为首要任务
，，
，，精细管理、、、精研工艺、、、
、精推创新，，
，，强化源头管理、、、突出过程监管、、、细化管理举措，，目标明确、、、协力同心、、挑战极限，，
，为洛钼这张新名片再添靓丽底色
。。。

精细管理提效益。
。新的一年，，
，，KFM进一步加强管理，，，，调整管理职能、、、、细化管理举措、、、、严格考核，，
，强化落实提升。。。一方面
，，，
，调整了设备管理体制，，从设备动力厂分配了一部分机电
、、、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂，，
，
，强化生产单位设备管理职能，
，实现管用统一；另一方面，，充分发挥调度指挥功能，，，完善控制中心自动控制系统，，，，数据汇总分析指导生产决策，，同时组织月度检修工作，，，解决生产中出现的突发事件，，并关注关键生产指标，，做好前后端生产协调；再者，，，严格考核、、自我施压
，，，，通过设备、
、、HSE、、、
、生产指标三项考核
，，推动各部门“日日有计划
、、事事有落实、、、
、岗位有分工、
、、、责任有考核”，，调动全体干部职工的积极性，，激发岗位员工潜能。
。。

精研工艺提产能。。。具体看，
，KFM梳理了前后端生产工艺，，，发现并解决制约生产的问题，，同时开展系列有效技改，，，，提升设计产能，，，，提高产量
。
。。。通过对浸出PH、、
、萃取通量
、、、、电积短路、
、除铁指标和CCD底流等关键指标管控，，，严格控制萃取过程带入杂质
、、、
、逐步调整电积后液开路、、、逐槽检查校正所有阳极板、、、、提高槽面短路处理效率等
。
。。。此外
，，
，公司通过各类举措持续提升矿石传送能力，
，，通过对浸前、、浸后浓密机进行技改，
，
，
，改善浓密机沉降效果，
，通过立式压滤机与闪蒸干重设备改造与除铁工艺优化，，提升干钴产能
。。。

精推创新提回收。。。。KFM组织开展了“激活科技创新力，，，，提升铜钴回收率”专项活动，
，，围绕影响铜钴回收率的突出问题和制约因素，，
，，利用工艺流程优化和科技创新手段提高铜钴回收率。。
。。自专项活动开展以来，，，公司专业技术人员开展积极探索，，经过不懈努力及刻苦实践，，今年3月至5月，，，，KFM的铜钴回收率指标不断攀升，，
，为铜钴产品超产提供了根本保障。。

精准施策保生产。
。。为解决电力短缺问题，
，，，公司管理层精准施策，，合理调配电力负荷
，，最大限度保证重要生产部门用电，，，采用柴发并网弥补生产用电。。
。

KFM表示，，，
，5月产量是公司发展历程的一个“新值”，，，，但远不是“最值”。。未来，，，，KFM将继续以“精益年”引领公司高质量发展，，，全力以赴建设世界一流优秀铜钴矿业公司。。