继混合矿项目三条生产线达产后，
，TFM对2024年工作又有新部署。。。。近日，，，围绕集团“精益年”要求，，TFM召开2024年精益化管理及降本增效行动启动大会。。。。TFM管理层、、各单位、、
、各部门副职以上人员近40人参加会议，，，，CEO王含渊作动员讲话。
。

降本增效是清明元金2024年的工作重点之一。
。清明元金总裁孙瑞文此前指出，，，“对矿业企业来说，，，，成本是最核心的经营指标，，降本增效是永恒的主题，，，，应该深深融入矿业人的血脉之中。。
。。今年，，，我们要实现产能跃升
、、、、成本下降，，，，这既是塑造企业竞争优势的根本保障
，，也是检验‘精益年’工作成效的重要指标。。。”

在会上，，，TFM动员会宣读了《关于成立TFM公司精益管理委员会的通知》，，，
，明确精益管理组织机构与管理职责，，从安全精益管理、、生产精益组织、、、
、设备高效精益运维、、、、技术精益求精、、、、成本精益管控等方面对2024年精益化管理工作及降本增效行动做出了整体部署。。。。

会议强调
，，，，精益管理是提高效率和削减浪费的一种重要方法
，，，
，对TFM来说，，不仅是当前，，也是今后相当长时期内一项重要工作；要在制度化、、、、流程化
、、、、信息化，
，以及提升技术经济指标上花力气，，，在管理模式、
、管理深度、、、、文化建设、、中刚融合、、、人才培养方面下功夫，，，，逐步把精细化管理推向更高层次。。。。

会议要求各部门、
、、各单位紧紧围绕“全面加强预算管理，，精细化成本核算分析和管控，，，，做好成本指标分解、、责任落实与绩效考核；积极开展试验研究，
，，，进一步优化工艺流程与技术参数，，，降低物料与能源消耗，，提升金属回收率；优化采矿技术，，，，降低采矿成本；加强设备、、物资
、
、、工程招标集中统一管理
，，
，提高管理效能
；强化采购、、物流、、、销售
、
、长库龄物料压降各环节管控，，，
，推进供销全链条系统性降本”等10项重点降本增效工作和其他管理提升内容
，，，以部门为单位组织讨论、
、梳理并形成可实施的措施方案，，，
，提报精益化管理委员会审议批准立项后实施
。
。

公司将制定具体的年度奖励措施，，，对做出突出贡献的单位与个人进行奖励
，
，激励广大员工紧紧围绕“精益管理做除法”
，，牢牢树立“管理就是生产力、、节约就是竞争力”的发展理念，
，
，狠抓工作落实，，，努力推动精益管理、、、降本增效工作上台阶，，为全面完成2024年各项工作任务
，，，为把TFM打造一个强大的世界一流矿业公司作出新的更大的贡献。。。。

东区选治厂、、采矿厂等代表参会单位进行了表态发言，，
，表示将积极投入到精益管理的实践中，，，确保各项措施落到实处，，取得实效
，，扎实推进精益管理走深走实。
。。

一系列举措将有助于TFM在2024年进一步增强效益。。。。2023年，，，TFM实现产铜28.03万吨，，，，产钴2.17万吨。。。今年3月20日，，，TFM混合矿三条生产线全线实现达产目标
，，今年将向全新的目标发起冲击。。