编者按：

在清明元金2024年度工作会议上，，总裁孙瑞文指出，，，公司全年任务圆满完成，，，，经营业绩刷新纪录，，，“四件大事”达成既定目标，，，“三步走”迈出重要步伐
，，公司成长为全球最大钴生产商、、、、接近世界前十大铜生产商。。。

上述成绩背后，
，，离不开全球每个洛钼人的贡献
，
，尤其是奋战在矿山一线的洛钼人
。。从本期开始，，
，，我们将陆续刊登对“感动洛钼人物”获得者的约访，，，从他们的视角，，
，看到洛钼人的辛勤付出、
、、、坚守奉献和守正创新。。。。

这是第一期
，，受约访者为清明元金中国区富川公司经理贾宝珊
。。。

2024年度工作会议颁奖词：

“运筹帷幄，，统领全局
，，，，在市场的激流中抓住稍纵即逝的机遇，
，令公司业绩乘着长风破开万里浪。。

深谋远虑，
，，经营有方，，在制约的瓶颈前深耕长期运营的规划，，，，为矿山打开可持续发展的新局面。。。
。

致广大而尽精微
，，，是你笃行不怠的初心。。。
。”——这就是清明元金中国区富川公司经理贾宝珊

无论是2018年以工程师身份“西学”刚果（金），
，，，还是2022年7月“学成归来”成为时任洛阳富川矿业有限公司（以下简称“富川公司”）副经理，，
，，困难都摆在眼前
，，，，清晰可见。。
。
。

“但我始终相信：办法总比困难多，，，万事不能气馁
。。。
。”如今已是富川公司经理的贾宝珊认为，，，采矿业真正的强者
，，，，遇事不退缩
；抓住机会，，，，就要快速往前奔跑。
。

2023年，，在贾宝珊等管理层带领下，，，富川公司迎难而上，
，销售业绩刷新历史记录
，，，降低资产负债率，，，在年轻人培养、
、、
、成本管控等方面都取得了卓有成效的成绩。
。
。。“现在
，，包括中国区其他分子公司在内，，，大家对富川公司都有很大认可，，员工的凝聚力、、
、自信心
、、
、、业务素养、、工作技能和态度得到了全面提升。。。。”贾宝珊说
，，“2024年，
，，我们将继续鼓足干劲，
，
，，拧成一股绳，，，，主动迎接更大挑战”。。。

汲取中西方矿业行业优秀经验

2018年，
，，贾宝珊带着忐忑落地刚果（金）
。。。。身为工程师的他，，在集团安排下前往TFM参与矿区运营。。。

很快，，，，贾宝珊就收起忐忑，，在异国他乡亲身感受“什么是大型矿山”和“什么是国际化管理经验”，，，，并像海绵一样学习起来
。。。

在资源禀赋上，，，TFM是世界级铜钴矿，，，，铜品位远超国内；在管理模式上，，，彼时的TFM正经历从西方管理模式到“中方主导+中外融合”模式的切换。。。。与此前相比，，，，后者既融合了西方模式中流程规范、、、、数据严谨等优势，
，，，又有东方精细化管理、、、降本增效等理念。。

这让贾宝珊受益匪浅，，，
，从中汲取了管理、、、技术、、工作思维等各方面经验。
。
。尤其是思维转变，，，在他看来，，，，团队的健康运转，
，，首先要充分发挥每个人的主观能动性，，，，即让普通员工站在班组长的角度、
、、
、班组长站在主管的角度、、
、主管站在项目负责人的角度考虑问题，，，一起统筹解决难题；其次
，，，团队管理者要有良好的沟通能力，
，，学会对员工的倾听，
，，，不藏着掖着，
，互相对齐工作“颗粒度”，，推动工作高效向前。
。

2022年年底，，
，贾宝珊结束刚果（金）为期4年的工作之旅，，，，回归清明元金中国区。
。。彼时，
，
，一份责任和重托由集团交给贾宝珊——他将肩负起富川公司副经理的职责
。。。“一定不负重托”成为他当时唯一的念头。
。

一套“组合拳”让生产指标创历史新高

富川公司上房沟钼矿既亲切，，又有一丝陌生
，，，
，偶尔，，，
，贾宝珊看着矿山不免泛起一丝迷茫。。

但贾宝珊深知：迷茫无用，，，，实干、、、、转变和最终成绩才是“硬道理”。。。他快速完成角色转换，
，，，全面进入到管理者角色，，，以“战斗”姿态前行。
。
。
。

“办法总比困难多”是他的信条。。贾宝珊深入一线
、
、靠前指挥，，
，发挥灵敏的嗅觉，
，认为钼价在高位震荡将“带来难得的机遇”，，，因此带领技术团队调整优化年度采剥计划，，对分工进行灵活调整。。。。

具体举措包括
：成立专项领导小组，，，，定人、、
、
、定责、、、定分工，，目标拆解到每个责任人身上，，，同步提高全员思想站位；技术团队在原来的基础上
，，，新增半年度采剥计划；面对机遇期，，，打破常规思路，，，，制定非常规手段，，提前在高品位区域进行开沟采矿；强化上房沟采场北部区域开采，，新增作业点，，积极谋划西南部，，，，平衡采剥，，，，并兼顾东西部，
，找寻零星矿体；编制滚动穿爆计划，，，，对穿爆全过程实施监管
、
、、跟进，，提高计划执行率和爆破质量。。

这五方面的“组合拳”下来，，仅上半年，，
，，富川公司就多采出高品位矿石53万吨，，，钼品位达到0.175%。。就全年看，，富川公司的采矿量和剥离量更是创复产以来新高
，
，，生产指标均创历史最佳。。
。

在富川公司的供应下
，，清明元金中国区选矿一公司上半年的产量也创历史新高
。。。。富川公司全年外销氧化矿同样刷新历史记录。。。

在工作中不断创新

敢于在机遇期打破常规的贾宝珊
，，，在工作中不乏创新举措。。比如，，，在配矿管理方面
，，，创新性地引入了“配矿单元”的概念，
，，
，根据岩性要求不同进行分类管理，，
，，强化生产技术现场的全过程、、、、精细化管控
。。。他还高效联动矿山和选厂，，，共同建立生产指标考核的联动机制，，避免内耗
。。。

在配矿环节，，，品位提升对钼精矿产量的提升效果显著。。。为此，，
，他经常带着技术团队深入采场、、、选厂，
，跟踪配矿执行效果
，，，，发现异常及时对配矿进行调整，，缩短矿石异常处理响应时间
，，，，提高采选效率。。。
。2023年，，钼品位配选差异已降至2.39%
，，磁铁品位计划执行偏差率控制在5%，，，配选差异创近3年历史最优
。。。。

在爆破管理环节，，他首次提出“要重视细节管控”的理念，，，，引导生产技术人员在过程中要多观察
，，动用无人机录制视频多总结。。。

“以安全为前提，，以提升效率为目标，，
，，形成闭环管理。
。”贾宝珊解释道，，，，“上房沟钼矿爆破难度大，，行业要求的爆破飞石标准为200米，，，那么我们的要求就在百米，，甚至是几十米以内。
。。。”

2023年
，，，在北部、、南部边坡等高难度环境中
，，，贾宝珊带领团队成功实施20余次近距离爆破任务。。。。虽然每一次爆破都是一场与风险的较量，，但凭借着团队的协作与对细节的严谨把控
，
，，，全年实现“零事故”。。。

没有规划就没有方向

在外界看来
，
，，这一年多时间，，，贾宝珊迅速完成领导者的角色转变，，，，以清晰的思路和开阔的视野和低调务实的工作作风，，，，引领着富川在发展中稳健前行
。。。

作为管理者，，贾宝珊认为“能做得还有很多”，，，同时“是全体同事共同努力”的结果。。

谋当下，，，看长远。。。现在，，，，他更本着“问题前置
、、提早解决”的思路，，，，提前统筹制定矿山开采五年规划和扩帮方案，，
，，绘制矿山短期和长远发展“路线图”。。
。

在过往日常的工作中，，，贾宝珊已在不断铺垫——为配合矿山扩帮增产
，，，，他和团队一起将外部不稳定因素化解；绿色矿山建设顺利通过抽检、、复验；小寺院沟排土场扩容取得实质进展，，，延长排土场6年服务年限
；乔沟尾矿库安全设施设计变更通过批复，，，延长尾矿库宝贵的6年使用年限。
。
。这些
，，都为矿山扩帮扩产及中长期目标顺利推进铺平道路
。。。。

“今年，，，我们要定纲领，，，，即明确富川公司的中长期发展方向；布好局，，，，短期发力100多个大小项目
，
，
，，长期投资规划得‘谋定而后动’；稳生产
，，，，即持续挑战新目标，，，
，并继续外部扩帮。。
。。”贾宝珊表示。。。

2024年，，，贾宝珊正将富川公司新的发展纲领牢记心中，，开启新一轮迎难而上的征途。。。