3月22日，，，清明元金发布了2023年度经营业绩
。
。公司总裁孙瑞文先生发表致投资者信，，提出了未来五年的发展目标，，完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标，，初步进入全球一流矿业公司行列。
。2024年清明元金定位为“精益年”，，将贯彻“挖潜提质、、、
、降本增效”的总方针
，
，精益精进
、、、、持续进化，，，力争实现新突破新提升。
。。。

以下是致投资者信全文——

尊敬的各位投资者
、、各位关心清明元金的朋友们：

首先，，，我谨代表清明元金感谢您长久以来的信任和支持！！

2023年是清明元金发展史上非常重要而特殊的一年
。。。这一年，，面对异常复杂的外部环境，，我们历经千难万险，，终以智慧和勇气破解TFM权益金争议，，，为在非洲长远发展奠定了坚实基础，，积累了应对复杂局面的宝贵经验
；这一年，，
，KFM和TFM混合矿两大世界级项目相继投产，，，，铜钴产能跃上新台阶，，，巩固了全球新能源金属行业的领先地位；这一年，，，，IXM贸易板块大刀阔斧推动业务升级和组织重构
，，中国区钼钨板块挑战极限抢抓市场机遇，，，巴西铌磷板块改革在深水区稳步前行，，，，各业务板块全面向好，，
，公司经营业绩再创历史新高。。。

自2013年以来，，，我们的国际化旅程走过整整十年。。。。十年间，，
，我们从初次亮相逐步走到舞台中央，，，，不断锤炼国际化矿业公司必须具备的核心能力，，初步奠定了世界级资源公司的底盘，，，
，现在正面临着时代赋予的全新命题：一方面
，，，，近年来逆全球化浪潮兴起，，，资源民族主义甚嚣尘上
，，，在地缘政治格局重塑的大背景下，
，，，全球供应链加速重构，
，企业面临着更加纷繁复杂的外部环境；另一方面，，“双碳”背景下，，
，
，ESG日益成为刚性指标
，，，可持续发展凸显为矿企核心竞争力的重要组成部分。。。
。这些都考验着我们如何更加成熟、、
、、自信、、开放地参与国际竞争。
。。。

2024年是清明元金改制20周年
，，也是国际化2.0开启之年
。。我们提出了未来五年的发展目标，，，完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标，，，初步进入全球一流矿业公司行列：实现年产铜金属80万-100万吨、、、、钴金属9万-10万吨、、钼金属2.5万-3万吨、、铌金属超1万吨；国际化运营能力明显提高，
，，
，“5233”架构搭建成功，，数智化“千里钼”SAP项目圆满完成，
，，国际治理体系形成鲜明特色，，，ESG达到世界一流企业水平
。。。今年作为首战之年
，
，要抓好起步
，，打赢开局战，，，定位为“精益年”，
，，将贯彻“挖潜提质、
、、、降本增效”的总方针
，，，实现新突破新提升。。

下面，，，我与大家分享关于今年工作的思考：

提升运营质量，，，，打造全球一流矿业公司

2023年，，
，，我们在应对复杂外部环境的同时
，，，一手抓生产、
、一手抓建设，，TFM混合矿和KFM两个新建项目均按计划建成投产，，不仅实现产能跃升，
，，，也锤炼了“挑战不可能”的洛钼精神，，，，锻炼出了一支能拼善战的优秀团队。。作为完全由洛钼主导建设、、
、、并成功达产达标的世界矿山项目，
，，，充分验证了我们具备世界级项目开发的能力。
。

今年，
，，，TFM和KFM均将进入满负荷生产的第一年
，，
，TFM将在一季度达产，
，，，二季度达标
，，，，KFM 要实现稳产高产，，，确保全年完成产铜52万吨以上，，，
，产钴6万吨以上，，
，使公司进入全球前十大铜生产商之列，，，保持全球第一大钴生产商。。。同时对比自身、、对标行业，
，实现自我超越，
，，打造洛钼的靓丽名片
；要加强地勘工作
，，启动增储计划，，
，为TFM三期和KFM二期开发做准备；我们今年还将在巴西开源增效降本、
、IXM业务升级等方面继续发力，，在确保高产稳产的同时实现高安全标准
、、高ESG绩效，，，证明我们不但有世界级资源、、、世界级建设，，更有世界级的管理和运营水平。。。

加强公司治理，，
，，不断探索具有洛钼特色的国际运营体系

矿业竞争的本质是成本的竞争，，决定成本的关键是资源和管理。
。。在资源确定的前提下，，管理是最大的变量
，，人是决定性因素。。。近几年，，我们在尊重国际规则、、
、、遵守当地法律习俗的前提下，，，将中国矿业人吃苦耐劳的美德、、成本控制的理念融入海外生产运营
，
，，，显著成效，
，，，初步形成了具有洛钼特色的国际运营体系。
。。。我们也清醒地认识到，
，，对标全球先进同行，，我们在资源储备、、、、盈利能力
、
、、、管理水平
、、、、人才建设上还有明显差距，，距离公司“受人尊敬的、、现代化、
、世界级资源公司”愿景还有巨大的提升空间。。。。这要求我们持续打造“5233”国际治理体系，，走出一条遵循国际ESG规则，，，又符合公司实际情况的管理之道。。。。

管理的本质是激发人的主动性创造性，，规避人性的弱点。。。。我们要继续完善考核激励机制，，继续用好“一企一策”指挥棒
，，，，推动多层激励机制，，，，出台专项激励措施，，，将压力和动力传递到每个员工
，，，，任务层层分解、、激励人人有份，
，做到“成果分享”；适时推出第二期股权激励，，，，完善长期激励机制。。同时，，，，我们也要强化廉政监督体系，，
，，强化风险防控手段，，要进一步完善首席审计监察官制度，，护航公司长远健康发展
。。

着力降本增效
，，，，进一步增强全球竞争优势

对矿业企业来说，，成本是最核心的经营指标
，，降本增效是永恒的主题，，应该深深融入矿业人的血脉之中。
。
。今年，，，，我们要实现产能跃升、
、成本下降，，，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，也是检验“精益年”工作成效的重要指标。。

降本的主战场永远在业务一线。。
。为此，，，，今年我们将设置30%-40%用于降本增效的考核，
，
，通过政策牵引提升全员成本意识。
。我们要盯紧成本构成要素
，，
，开源节流，
，，，精打细算，，
，，形成全员降费、
、、、全序降耗
、、、全域降本的局面。
。。。

技术创新是降本增效的主旋律
。。。即使是微弱的技术指标改进
，，，放在世界级产能的基数上，，都会带来极大的经济效益。。。TFM铜回收率每提高一个百分点，，将带来3,000万美元的效益；巴西铌回收率每提升一个百分点
，，可实现增收约600万美元
。。我们在这方面还有巨大的提升空间。。

数字化、、、信息化是降本增效的重要工具。
。。近几年，，以“千里钼”项目为抓手，
，我们的数智化能力有了长足进步，，，，在加强管控、、、高效运营、
、、降本增效方面发挥了积极作用。。。目前，，在完成两期“千里钼”项目的基础上，，，，要围绕降本增效这个核心目标持续升级，，，，推动公司数字化能力再上一个台阶。。。

加大加快资源布局，，，，大力培育新的利润增长点

去年以来
，，包括镍
、、锂、、、钴等新能源金属价格剧烈波动，
，，加大了各方市场参与者的风险，，，，凸显了资源并购中把握时机的极端重要性。。市场波动是暂时的
，，，我们始终高度看好我国产业升级、、、全球能源转型带来的资源需求
，，
，，将继续聚焦新能源金属和重要的战略金属
。。目前公司现金和各种金融工具储备充足。。
。。当下，，多个矿产品进入市场出清阶段，，价格回归理性，，，给我们的投资并购带来更好的时机，，
，我们要适时扩大资源布局。。
。

巩固ESG领先地位
，，，，增强应对复杂局面的能力

矿产资源分布在各个国家，
，，应对复杂的海外经营环境，，，，处理好各利益相关方的关系，
，
，实现动态的“利益再平衡”本身就是矿业经营的题中应有之义
。。
。
。应对风险和挑战对于矿业公司是常态，，也是检验企业国际化成色的“试金石”。。

持续近两年的TFM权益金应对，，大大锻炼了我们应对复杂局面的能力
，
，
，标志着清明元金通过了成为世界级资源公司必须经历的大考，，，也让我们更深刻地理解ESG工作的价值。。。事实证明，，，秉承“负责任矿业，
，，让世界更美好”的理念，，，
，持续为所有利益相关方创造最大价值，，，是我们应对风险和挑战的最大底气，
，，也是确保国际化经营长治久安的根本保障。。。。我们要继续提升ESG管理体系，，
，，巩固国内领先
、、世界一流的ESG工作，
，，筑牢公司经营的“护城河”。。去年
，，，我们发布了碳中和路线图
，，今年又发布了首份TCFD报告，，会落实好各项措施，
，，为全球碳中和事业做出应有的贡献
。。
。
。

征程寥廓，，，共赴未来
。。。
。龙是中华民族的图腾，，也是具有挑战不可能精神的洛钼人的信仰。。
。。今年，，
，全球洛钼人将振奋龙马精神，，，，以龙腾虎跃的干劲闯劲，，，继续将中国智慧
、、、中国技术与全球资源相融合
，，以负责任的方式向全球提供矿产品，，为全球能源转型贡献中国力量。。。

总裁：孙瑞文