在11月29日举办的2024年“第五届财联社企业ESG论坛”上
，，清明元金（603993.SH）荣获“财联社致远奖——社会责任（S）先锋企业奖”，，
，也是连续第三次获得财联社致远奖。。

事实上，
，这只是清明元金近年来在ESG方面取得的诸多亮眼成绩之一。。目前，，清明元金MSCI ESG评级为AA级，，，不仅领跑国内矿业企业，
，，，在全球矿业行业也处于第一梯队。。。

作为一家从中原西部小城起家的钼矿公司，，，，在五十余年后，，，清明元金已成长为国际矿业巨头，，，业务横跨多种矿产资源开发、、、、采掘、
、加工和全球矿产贸易等业务。。

在一步一个脚印的过程中，，清明元金用实际行动证明了中国矿企对ESG持续不断的追求。。。
。目前
，，，ESG不仅成为展示清明元金可持续发展的亮眼“名片”，，，
，也构成公司的核心竞争力之一，，为全球经营铸造起坚强的“护城河”
。。。。

如今，，在清明元金看来，，，其所遵循的“善待自然资源，
，，，负责任矿企让世界更美好”，，
，绝不是一句空话，
，，公司正在用实际行动来实现这一互利共生的美好愿景。
。

获奖的背后，，，，做了什么？？？？

窥一斑而知全豹，
，，清明元金高级公关总监周星作为本次论坛圆桌环节嘉宾，，
，，从其分享的对ESG理解和做法上，，我们看到了公司获奖背后的更多故事
。
。

周星表示，，，，“归根到底来自于内心（对ESG理念）真正的认同，，愿意与各利益相关方去共同分享价值，，这是清明元金ESG工作的原点和底层逻辑。。。
。”

他介绍，，，，矿业的本质是资本在他人地头取利。。资源是大自然对当地的馈赠，，，矿业公司作为外来的投资者和开发者，，，一定要发自内心地思考如何以最负责任的方式去开发资源，，，并与更多利益相关方分享价值。。这体现在矿业开发中遵循严格的环保、、、安全
、、
、人权标准，，尽量减少对自然环境的扰动，，，也体现在通过矿产收益的二次分配，
，，利用社会投资带动当地的发展，，，
，让股东
、、员工、、
、
、社区、、、、国家都从中受益。。。

周星认为，
，，“ESG作为一套国际通用的标准、、
、体系，，，，为我们处理各利益相关方的关系提供了一套有效的方法论，，，
，也提供了国际沟通的语言，，，，有利于清明元金融入全球资源圈。。。。对此，
，
，，公司从大股东到管理层都高度认同。
。事实也证明，，，严格遵守国际ESG标准，，，
，持续为所有利益相关方创造最大价值，
，是清明元金应对风险和挑战的最大底气，，
，也是确保国际化经营长治久安的根本保障。。”

周星表示
，
，，矿业公司位于产业链的最上游
，，，几乎所有下游客户都对公司有ESG要求。
。。。尤其清明元金的钴产品被广泛运用于三元锂电池，，，欧美等跨国汽车制造商对其供应商在ESG上提出了一整套非常严格的标准，，也驱动公司不断提升ESG水平。。
。清明元金主动引入RMI等国际矿业标准，，
，，每年通过专业机构开展现场鉴证，，
，把公司ESG成果固化下来
。。。。

清明元金的主矿山所在地——刚果（金）
，，，作为全球最不发达国家之一
，，
，，因其优厚的矿产资源吸引全球矿企相继开矿设厂，，但当地存在地手抓矿等社会问题备受国际社会关注。。

虽然清明元金并没有任何手抓矿，，，但为了从源头上打消下游客户疑虑
，，，同时提升整个刚果（金）钴行业的透明度，，公司作为全球第一大钴生产商联合其他头部钴企发起了相关的区块链项目Resource，
，采用生产全流程可追溯的区块链技术后，
，，，“只要一扫码就可以看到钴在哪里生产、、、冶炼、、、、运输，
，
，，可以确保全程生产的透明清洁，，也排除了相应的干扰。
。。”

周星坦言，，，公司把ESG作为业务开展的支撑底盘
。。虽然有相关的开支，，，
，但也提升了公司软实力，，构建了应对风险的护城河，，能为公司赋能，，，，最终会变成矿业公司核心竞争力的一部分。
。
。。

事实上，，近年来清明元金在ESG上取得的成就有目共睹
。。公司ESG评级，，，2021年开始首次从BBB级上升至A级，，2023年又跃升至AA级，，，，步入行业“领导者”序列。。
。

今年6月，，
，公司旗下TFM铜钴矿获得全球铜行业广受认可的ESG标准The Copper Mark铜标志认证，，，成为非洲首个获得铜标志认证的矿山，，也是全球首个获得该标志的中资运营矿山。
。

7月再传捷报，
，据摩根士丹利ESG评级于2024年7月发布的报告，，，，继2023年之后，
，，清明元金最新的ESG绩效继续保持AA评级，
，位处全球有色金属行业前19%
。。

需要指出的是，
，，
，ESG治理工作并非一蹴而就，
，而是一项系统工程
；需要企业有高度的责任与担当，，，有绿色可持续发展理念，，，，并且要有与之相匹配的管理架构和实操策略。。。
。

清明元金在ESG上不断精进的背后，，
，正是有着高屋建瓴的管治架构在作指引。。。

2018年公司确立了董事会为ESG事务的最高管治机构，，在董事会层面设立了战略与可持续发展委员会，，，，并制定了可持续发展治理体系的路线图
。。

时至今日，，公司已经建立起了清晰的“董事会-执行管理层-业务单元”的三层ESG管治架构，
，，，任命了负责ESG事务的高级管理人员负责战略和政策的执行。。

落实到具体投入上来看
，，在环境领域，，
，清明元金承诺在2050年前预计投入不少于15亿美元，
，通过“高效节能-电动化替代-可再生能源-末端碳捕集”的综合方案，，，逐步实现2030碳达峰、、
、、2050碳中和的目标
。。。

在可再生能源利用方面，，，据公司相关人士表示
，
，，整体上已达到40%，，水资源循环利用高达80%，，碳排放标准较同行业水平低90%以上
。。

在社会领域，
，公司2023年全球社区项目投入达 2.96亿元人民币，，，涉及教育、、、医疗健康、
、、、经济发展、、、、基础设施建设等领域。。。。

展望未来，，走向哪里？
？？？

清明元金在跻身全球前十大矿产铜商之列后，，仍在躬身前行。。
。

截至目前，，
，清明元金位于刚果（金）的两大世界级铜矿山TFM和KFM分别拥有45万吨和15万吨的年产铜能力；据公司预计，
，
，，如保持当前生产节奏，，，，全年产铜量有望突破60万吨
，，这意味着将有望突破公司全年矿产铜指引（52万吨-57万吨）上限。
。。。

这一高效的生产节奏也在业绩上得到充分体现，，，，今年1-9月，，公司两大主产矿品种铜、
、钴产量分别约为47.6万吨、
、、8.47万吨，，，同比分别增长78.20%、、、127.39%；同期归母净利润超越2023年全年
，
，达82.73亿元，，，同比增长238.62%；扣非净利润85.52亿元，，，，同比增长530.97%。。

然而，
，，
，并不满足于此的清明元金，，
，正在快马加鞭
。。。。

近期公布的三季报显示，，，，TFM西区和KFM二期两大新项目已开展前期勘探，，
，，见矿效果良好；刚果（金）Nzilo II水电站合作协议签约落定，，200兆瓦的发电能力将为新一轮产能提升提供长期稳定的电力保障。。。
。

事实上
，
，清明元金在今年一季度末时，，，，已提出未来五年发展目标，，，计划初步进入全球一流矿业公司行列。。

产量上看，，，要在2028年实现年产铜金属80万-100万吨、、、钴金属9万-10万吨、、、
、铌金属超1万吨。。。其中，，铜、、、钴在未来五年的整体产量将较目前接近翻番
。。。

需要指出的是，，中国是制造业大国，，，也是全球最大的矿产品消费大国。。。但中国矿产资源禀赋却较匮乏
，，对海外矿产品依赖程度较大。。。铜、、、锂、、、、钴、、、
、镍等新能源关键矿种中，，
，，中国储量仅分别占到全球3%、、8%、、2%
、
、、、2%。
。

对于有雄心欲进入国际一流的中国矿企而言，，布局海外是必然选择。。但在国际形势日趋复杂多变的当下，，中国出海矿企在新环境下不可避免面临社区、、环境保护
、
、、、劳工关系等一系列棘手问题，，，这也是早年首批出海的国内矿企留下的“前车之鉴”。。。
。

行稳才能致远，，出海企业需严格遵循国际规则以及ESG体系，，这已成为全球化矿业公司运营的基本要求。。。可以预见的是，，高标准ESG将是中国企业国际化必须通过的“大考”
。。。

矿物是冰冷无声的，，但清明元金作为世界级矿企，，有着一颗温暖的心。。ESG工作作为清明元金一个重要推手，，推动企业在各领域实现质的提升
。。
。这种提升不仅要反映在数字和报告上，
，，，更要让员工
、
、、社区成员等利益相关方真实感受到。
。。。

回首来看，，清明元金从中原西部的一个小县城起家
，，，数十年后，
，，公司业务版图已经横跨全球
，，，在非洲
、、南美洲和欧洲落地生根，，，金属贸易业务遍及全球80多个国家
，，，俨然已经成全球矿业巨头。
。