岁月如流，，，战鼓声急
。。。2023年已悄然接近尾声，，在中国区12月份调度会上，，，，各单位“晒答卷”“亮计划”，
，对存在的问题“把脉问诊”、、、、开出良方，
，对制约发展的瓶颈“对症下药”、、
、、提质增效，，切实谋准谋深谋实年终各项工作
，，为努力实现全年目标加压奋进。。

统筹安排、、有序推进生产经营工作稳中有进

“稳”得有底气，
，“进”须有章法。。进入11月份以来，，，，中国区各单位紧绷安全之弦，，保持攻坚之势，
，，，推动各项工作纵向有进步，，，横向有进位。。。选矿单位通过合理安排检修计划，，，，在保证检修安全和质量的前提下，，努力压缩检修时间，，
，，降低检修对生产的影响，，处理量超产比创全年新高
；抢抓铁精矿市场高价形势，，
，，采选产销高效协调
，，提产能降库存，，，
，提升经营利润；职能部室抢抓时间窗口
、、、、加强过程调度、、、、精准高效发力，，通过狠抓安全
、、、设备、、、、工艺等重点工作
，，，，提效率、、抓细节、、、
、稳增长，，，，全力冲刺全年任务目标。
。

压紧压实、、、、筑牢防线严把安全生产关

安全是一项全链条、、、、全时段的系统工程，，“安全生产绝对不能有喘口气、
、、、歇歇脚的想法
，，不放过任何细节、、不轻视任何隐患”王争艳在会上着重强调，
，各单位要主动应对接下来的安全环保工作
，，压紧压实安全环保主体责任
，，加强对重点区域、、、、重要设施、、、重大危险源的管控；及时储备防滑链、、、、融雪剂等“四防”物资，，，在所有陡坡、、、、弯道及复杂路段备足防滑料，，，
，严防各类交通事故的发生，
，
，
，确保安全全覆盖、、、
、无死角；严格按照公司冬季安全生产要求制定防冻、
、、、防滑、、、防火防爆
、
、防中毒窒息等风险防控措施
，，
，，组织开展冬季安全生产排查治理，，牢牢守住安全生产底线。。。。

精细管理、
、提质增效实现精细管理“新提升”

细化分工、、
、、责任到人，，
，，各单位要持续在精细精准、、、、从严从实上下功夫，，，，全力以赴保证任务目标高质量完成。。。。技术方面，，
，跟踪水隔离项目基础设施建设进展情况，，持续开展新型药剂试验
，，
，完成数据检测积累工作，，，促进指标优化、、产品质量提升；生产方面，，，持续强化用水管控和规划
，，，及时做好蓄水补水、、保证生产用水的稳定
。
。。持续提高铁精矿产量，，，，做好铁精矿冬季发货等工作；制度建设方面，，
，出台审批流程管理考核办法，，，明确责任及权限
，，提升审批质效
，
，确保公司各项决策部署条条落地、
、
、、事事见效。。

苦练内功
、、深挖潜力拧紧成本控制“总开关”

深挖内潜、
、、、降本增效。。。。各单位要着力在挖内潜、、
、、控成本
、
、提质效、、
、
、严管控等方面下功夫。。。。牢固树立成本意识，，，细化内部管控，，，，通过年终盘点及时盘点积压物资，，，，提高物资供应水平，，充分理清库存物资的种类、、、数量、、、状态等“家底子”，，，，为库存精准“瘦身”
；紧盯生产关键控制点薄弱环节，，做好工序衔接。
。矿山单位合理安排采剥生产计划，，做好存矿及配矿管理，，，生产单位压缩中间产品库存，，，冶炼单位紧盯市场、、快产快销，，，
，实现企业效益最大化
。。

逐项梳理盘点、、
、认真查漏补缺，
，
，对“必须做”的心中有数，
，，，对“正在做”的密切跟进，，，，对“做得慢”的加强调度
，
，对“明年做”的提早考虑。
。中国区盯住重点、
、攻克难点、、、、打造亮点
，，全力以赴做好年底各项工作，
，确保全年目标任务完成，，，，为今年收好尾、、明年开好局助力添彩。。

（作者：洛钼中国区/胡莹莹）