激发拼搏干劲，
，，保持奔跑姿态。。中国区抢抓“黄金时刻”，，各项工作提档加速，，以实干实绩诠释秋实“丰”景
：安全环保有序推进
，，一线生产“假期无休，，岗位建功”；技术部门协调组织，，持续致力于技术创新和工艺改进；生产部门邀请厂家到生产现场进行全面“体检”，
，科学检测
、
、、消除隐患；工会部门优化补充医疗救助金政策，，，，为职工提供全面的健康保障
；全球财务共享服务中心在中国区揭牌成立，，
，数字化赋能全球业务发展……

国庆期间，，，中国区全体干部职工变“假期”为“工期”，，，，“进”的态势更凸显，，
，，“干”的氛围更为浓厚，，
，“稳”的基础更坚实
，，高质量发展步伐铿锵有力。。
。“汛期以来
，
，，
，我们克服连续降雨造成矿石粘性大、、、圆锥蓬堵、、、、水质不稳定等困难，
，齐心协力拼生产、、
、、强管理、、抓技术，，完成了既定目标任务，，交出了满意的答卷。。
。
。”在10月份生产调度会上，，，中国区要求各单位继续乘势而上抢进度、
、
、、固强补弱抢进度
、、、担当作为抢进度、、铆足干劲抢进度，，以实干答卷为完成全年目标任务打下坚实基础。
。。
。

要全力以赴抓好安全生产。。。要关注细节
：深入排查整治安全风险隐患，，，举一反三，，切实把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。
。。抓好露天采场边坡、、、、空区、、排渣场、、、
、危化品、、钢炉、、尾矿库等重大危险源管控，，杜绝出现安全检查“避重就轻”、
、、、隐患排查“蜻蜓点水”
、
、安全考核“不痛不痒”等现象；要强化安全教育培训：做实做细新进及转岗员工的安全培训，，确保安全隐患识别到位、、责任落实到位
、、制度保障到位
。
。。。完善应急演练预案，，增强全体员工面对突发事件的应急能力和协作能力。。。。内保安全要常抓不懈
：坚持“常提醒、、、常教育
、、弦绷紧”主基调，，，
，切实从保护员工利益为出发点，，，从源头控制不安全事件发生，，
，保护公司财产和职工利益不受损失。。。
。

要凝心聚力提升管理水平。
。。“管理要渗透在生产的方方面面，，渗透在犄角旮旯”中国区总经理王争艳在会上着重强调，，，，各单位要不断提升管理水平，，既要与外部对标，，更要与内部对标，，，，在工作措施上对标
，，，，在责任落实上对标，，，，在现场管理上对标，
，，梳理出差距和不足，
，，，制定切实可行的赶超标杆措施。
。同时将相关方的管理纳入公司管理范畴，
，对相关方执行安全管理
、
、现场管理等
，
，确保管理无死角、
、
、无盲区、、、无漏洞。。

要扎实有效确保生产稳定。。要树牢“过紧日子”思想，，，完成预算编制工作
，，
，持续加强各级公司成本管控；要做好上下游沟通配合，，，积极采取有效应对措施，，
，，以减少汛期对处理量的影响；要抓住近期连续降雨有利时机，，做好补水管线维护和冬季补水相关准备工作
，，
，为今冬明春生产创造有利条件；要持续关注气温因素对技术指标的影响，
，，加强技术创新和工艺改进，
，，，确保指标稳步提升；要成立专门的工作小组，
，，，全过程管控重点项目施工作业活动，，确保工程项目稳步推进
。。。

百舸争流，，，奋楫者先
；中流击水
，，勇进者胜
。。四季度，，，，我们将时刻保持“赶考”姿态，，坚定“考好”决心
，，做到干有信心、、干在实处、、干出成效，，让中国区的发展质量更高、、、、效率更快、、、效益更好
。。

（来稿：洛钼中国区/胡莹莹）