近日，，，为进一步提升管理效率、、、、释放发展活力和员工潜力，，洛钼巴西推出了四项考核和管理制度，
，分别为：中方人员月度绩效考核制度、、、
、巴方人员季度绩效考核制度
、、、半年360度绩效考核制度、、员工积分管理制度。。

“月度绩效考核制度”适用于中方外派员工，，将直接影响其月度绩效奖金。
。该制度包含组织绩效考核和个人绩效考核两个方面
：组织绩效以年度计划为依据，，分解制定各部门月度业务考核目标；个人绩效对员工在当月工作中的所体现的工作业绩、、
、、工作能力、、、工作态度，，
，，提出相应的要求。。。。

“季度绩效考核制度”适用于巴方管理人员，，，并将直接影响到巴方管理人员年终奖金等。。。。该制度以部门为单位，
，制定每季度部门KPI考核指标，，，，以量化考核结果为导向，，，，每季度对绩效完成情况进行总结、、、、修正
、、、改进
，
，，制定新目标，，，对员工的工作行为和工作业绩进行正面引导。。。。

为避免考核中发生的“光环效应”、、“居中趋势”
、、、“偏紧或偏松”、、“个人偏见”和“考核盲点”等现象，，，，使考核评估更为全面、、、、客观，
，，洛钼巴西还推出了“360度绩效考核制度”。。。具体为：洛钼巴西每半年进行一次全体中巴方管理人员360度绩效评估，
，，，通过上级、
、、同级、、、下级、、、业务同事对员工半年度综合表现进行评估，
，最终的考核结果同样用于年终奖金计算
、
、、、薪资及职务调整、、
、评优等。。

作为对上述三项绩效制度的补充，，
，，洛钼巴西还推出了“积分管理制度”。。
。。即，
，对员工的日常行为、
、、劳动纪律
、、、
、工作态度、、、、特殊贡献等实行积分化管理模式，
，即可加分也可减分。。。此举一方面打破了洛钼巴西“只能奖不能罚”的体系；另一方面
，
，通过记录员工在工作中的各类表现，，使员工成长与公司发展紧密联系在一起。。。

对于新的绩效考核制度，，洛钼巴西认为，，，将彻底改变以往“吃大锅饭”现象，
，，，中巴方员工的工作积极性和工作效率也会得到有效提升，
，，
，对组织目标和个人工作目标会有更清晰的认识，，，并促进公司内部人员互动和交流，，，
，实现“能者上、、平者让、、、庸者下”的用人理念
。。。

据了解
，，2022年为洛钼巴西管理提升年
，，
，，为实现关键业务目标自上而下的分解与传递
，，，
，进而提升组织能力
，，，
，以实现企业经营目标及战略愿景。。。此前自2021年以来，，，通过推动管理变革
，，
，洛钼巴西就逐步确立了“中方主导，，，中巴融合共管”的新模式，，通过管理再造、、降本增效、、
、、合同清理、、人员梳理、、文化建设、
、、、技术攻关等组合拳
，
，，，经营绩效显著提升。。。。

最新财报数据显示，，，
，今年前三季度
，，，，巴西铌
、、磷产量分别为6,924吨和85.65万吨，，均呈现同比增长态势。。。。