“一季度，，，，受新冠疫情
、
、
、、雨雪天气、、
、、政策管控等不利因素多重叠加的影响，，给洛钼中国区带来很大的冲击，，
，
，各单位逆势而为，，，，及时采取措施，，超计划完成目标任务
。。。”4月13日，，
，
，在中国区一季度部室管理例会上，
，总经理王争艳回顾总结说。。。
 
生产经营扎实推进



中国区统筹做好全年计划安排和生产预测，，，组织好生产
，
，一季度主要产品产量超计划完成任务，，，成本管控
、
、、、节能项目、
、信息化建设、、、、SAP项目等重点工作全面铺开、
、扎实推进。
。
。。
 

“安”字在心
，，，，“全”字当头
一季度以来，，，，洛钼中国区严把安全关口，
，
，，编制公司安全生产应急预案，，，，开展环保法律法规、、现场提升、、、重污染天气管控、、
、碳排放相关政策培训，
，，策划班组安全建设启动方案，，开展综合及专题监督检查，，，
，通过加强安全管理
、、、强化安全警示教育，，，，进一步强化安全体系，
，，夯实安全管理基础，，，全力夺取首季“开门稳”。。。
 

技术创新
，，，，按下快进键



“2月份
，，，对选矿流程进行考查，，，研究讨论，，提出问题，，
，，通过不断调试，，，钼、、钨生产稳步提高，，难选矿石回收率明显提升。
。。。”这是洛钼中国区坚持科技创新，，，技术成果转化创效的一个缩影。。
。。中国区聚焦生产经营重点，，
，，加大难选矿石工业试验、
、
、新药剂工业试验，，，
，持续对上房沟难选钼矿选矿工艺、、选铜工艺试验研究
，，，组织各钼选矿单位进行碎矿粒度检测，，，制定下一步碎矿粒度优化措施，，，，在卡脖子问题上加快创新突破，，为公司发展提供澎湃动能。
。。
 

齐心协力，，打好保供战
面对严峻形势
，，，，中国区积极采取措施，，
，，制定《2022年双节期间重点物资保供及防疫方案》
、、
、《重点物资配件库存储备要求》等方案，，，，密切关注重点物资
、、、配件库存及到货情况，，提高库存储备
，，，，不断扩大供应商寻源范围，，保障生产，，，，打好保供战。。同时，，，，创新采购模式，
，规范招标采购流程，，，，纯碱、、、
、硅铁等大宗材料实现采购增值。。
 

凝聚思想，，汇聚发展合力
中国区注重把职工思想工作融入企业发展全过程。。在春节期间，，开展“迎新年、、贺新春”系列活动，，，12个基层单位接力拜年，，营造浓厚的节日氛围；组织开展“艰苦奋斗、、、
、勤俭节约”主题教育活动，，对活动中查摆的问题、、、、征集的合理化建议等进行了全面总结；创新宣传方式，，开办“对话新一年” 、、、“艰苦奋斗，
，，勤俭节约—我们在行动”
、、
、、“小张带你看洛钼”等专题栏目
，，，，使广大职工同频聚焦生产一线
，，，，助力生产经营；在元宵节、、、、“三八节”等节日，，，
，举办员工喜闻乐见的文体活动
，，，，丰富员工生活，
，，把职工的凝聚力、、、、向心力，，，努力转化为破解生产经营难题的新动力。。。。



优化考核模式和薪酬分配方式
，，，与各单位、
、、部室签订2022年度绩效考核责任书，，，明确责任目标，，，，选拔第一批见习干部
，，，加大人才储备，，，，优化人才队伍
，
，，加强管理人员、、、技术人员培训，
，，，快速提高职工队伍专业素质，
，
，，通过精细化管理，
，
，优化人力资源
，，提高生产效率，，，，努力构建机构人员高效融合的人力资源结构标准体系。。
。
。

“二季度，，各部室要围绕重点工作，，，
，通力合作，，抓好各项工作落实，，奋力实现“二季度创高产”。。。。王争艳对大家提出新的要求。。
。。当前，，
，中国区上下正紧紧围绕全年重点工作，，，，凝心聚力、、、担当作为
，
，，为完成目标而共同努力。。。
。