近日，，清明元金对外披露，，已经全面启动“千里钼”领航计划大二期，，，持续加速推进公司整体的数字化转型
，，
，
，提升运营效率。
。

“在进一步完善一期项目成果的同时，，，，我们正陆续启动‘千里钼’大二期中的15个数字化转型子项目
，
，，，加速推进第二期计划的执行
，，，由此
，，逐步构建起覆盖全球各矿区和贸易平台的数字化能力。。。”清明元金表示
。。

去年9月16日
，，，
，“千里钼”领航计划正式启动。。。该项目将以SAP ERP为核心
，，意图打造清明元金全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座。。。。

据了解，，，上述计划共分大一期、、、大二期和大三期三个阶段。。。。其中，，大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，，，，期内以搭建清明元金SAP S/4 ERP系统为主，
，涉及清明元金总部及中国区、
、刚果（金）等业务单元。。
。

大一期时间紧
、、难度大，，，且主要针对各类历史遗留问题，，，，在项目组的集体拼搏下，
，今年7月，，
，该阶段的相关框架已搭建完成。。。。

“完成后的7月-10月，，，，我们对大一期运维期间识别出来的问题进行了复盘
，，，将通用共性化的内容优化进全球模版，，加上对整体规划的思考，，我们近期已快速进入到大二期阶段。。。。”清明元金有关负责人介绍
。
。

与大一期不同
，，
，大二期的项目扩展了系统的功能范围和业务单元覆盖范围，
，，，各子项目既有各自的时间轴和用户群
，，，，又有逻辑依赖关系，，，
，既有用户直观能感受到的业务变革，，
，，又有防范于未然的技术改造，，
，始终围绕着“让业务用户便利，
，，，让业务运行顺畅”的目标。
。。。

比如，，，
，针对全球各矿区的生产环境，，计划改造为“高可用双引擎”系统
，
，
，提供覆盖洛钼全球业务7×24小时不间断运行的技术保障，，
，增强业务运营的“健壮与连贯”。。。

再比如，，目前重点打造的“全球矿业销售平台”
，，，，就连接了采购端
、、销售端和清明元金旗下IXM的贸易业务，
，，覆盖了刚果（金）的TFM公司和KFM公司
。。。。基于此，，，，该平台会强化部门与部门、、、、公司与公司之间的耦合度和交易的透明度。
。

“大二期的15个子项目，，，，小到账号权限自助申请、
、、、内部关联交易对账、、
、月结可视化平台
，，，大到矿区生产和供应链稳定，，
，，总之
，，就是让我们的资产、、
、采购交易、
、
、、运输情况等‘看得见’，，又能实时‘摸得着’全球的矿区生产经营，，，并经得起突发情况的冲击，，顺畅连接内外部，，，
，打造完善的供应链体系。
。。”上述负责人说，，，
，“这就是我们做的数字化转型。
。。”

据介绍，，
，
，大二期和大三期间，，
，，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、、贸易板块
，，，全部三期项目预计在2024年底实施完成
。
。。。

数字化能力的打造，，，，是企业内生发展能力的重要展现，
，也会夯实企业发展的“地基”。。
。正如清明元金总裁孙瑞文所言，，“作为一家快速成长的国际化企业，，，，我们要运用信息化技术来构建全球统一的管理体系，，，，提升精细化管理水平，，，加强风险控制能力，，，为打造 ‘受人尊敬的、、、现代化、、世界级资源公司’奠定坚实基础
。。
。
。”