日前
，
，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓。。
。。今年的鼎革奖升级评选标准，，
，将聚光灯打向“新型中国企业”，，，首次将全数据的智慧企业、、、、全链接的协同企业
、
、
、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，，，其中
，，
，，百济神州
、、
、
、联想、、、洛阳栾川钼业
、、、
、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。
。。。他们从200多家申报企业中脱颖而出，，被评为符合“新型中国企业”转型架构、、并取得突出成效的前五名企业
，
，，，在智慧管理运营、、
、建立商业网络、
、产业链创新、、、、布局海外市场
、、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用。。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“清明元金致力于成为‘受人尊重的、、
、现代化、、、世界级资源集团’，，，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，
，，，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，提升运营效率，
，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产
。。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，
，起到了不可替代的作用。。”

十年砥砺前行
，
，从洛阳地方企业发展为全球化公司

清明元金从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，，如今已有90%的资产和收入来自海外。。
。。

从管理方面看，，清明元金的总部位于上海，
，，
，公司主要业务分布于亚洲、、、、非洲
、、、南美洲、、大洋洲和欧洲五大洲
，，，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，，，拥有铜、
、
、钴、、、钼、
、钨、、、
、铌、、、磷、、、、镍及金等独特产品组合，，
，是全球第二大钴生产商，，，，钴资源量全球第一，，，是全球重要的铜生产商，，全球领先的钼和白钨生产商，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。。

清明元金还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，，
，目前钴的资源量全球第一，，产量仅次于嘉能可排名第二
，，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，，，，拥有全球领先的钼和钨产量
，
，，其中铌是全球第二大生产商，，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商
。。

整体来说，，，清明元金打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM，
，，2021年营收超过1600亿人民币，，，覆盖全球80多个国家。
。

全球化公司，，
，
，要解决“看不清、、管不住、
、、
、风险大、、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时，，，清明元金也着力于进行全面的数字化转型，，
，2021年9月，，，集团启动了“千里钼”领航计划，，以SAP ERP为核心，，，，旨在打造清明元金全球统一的ERP+OA
，，，
，以及集采、、销售、、、财务共享的数智化底座，
，，强化集团一体化管控能力
，
，，巩固成本领先优势，，，确保全球业务的平稳发展
，，发挥协同效应
。
。。许斌介绍
，，，

首先，，，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，，就要解决“看得清”的问题；由于复杂的贸易结构
，，，，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，，要了解货在哪里
，，如何实现洲际运输，
，如何实现贸易链有效运作，
，
，，根据成本、、、货物、、、交易等状况，，了解每一天的盈利在哪里？
？亏损在哪里？？以及如何进行及时的改善。。

其次
，
，，，在实务中
，
，，现在主要的矿业都来自海外并购，
，原始持有者包括美国自由港、、、、英美资源
、、力拓等
，，，首先业务融合面临着挑战，
，，还有本地文化的差异、、、多语言沟通的障碍、
、、管理的习惯等都带来了较大的难度。。要解决“管不住”的问题，，，除了制度，，还需要手段，，，信息系统就是有效的抓手
。
。

例如在巴西，
，，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大
，，，
，所以形成了“中方主导，，，中巴融合
，，中巴共管”等原则，，通过精益管理、、、
、降本增效、、、
、疫情管理，，，
，改善环境等全方位手段提高管理水平，，输出了中国人特有的勤俭、、、、团结、、
、集体主义精神和企业文化，，，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%，，，提升非常明显。。。。

第三，，
，由于每个国家政策法规的多样性，
，，，特别是英美跟中国的法律制度、、会计制度、、社会劳动人事制度都有较大的差异。。。需要解读复杂的法律，
，并且做出适时的调整以做到合规性。。

第四，
，，供应链的韧性非常重要，
，，例如，，，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天，，，，从德班港再运到矿区，，，
，卡车运输又要20多天。。
。。供应链受到地理、
、供应商、、外部环境的影响较大。。。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。。。

总体来说，，，面对看不清
、、管不住、、风险大、、
、韧性差等方面的挑战，，，清明元金必须具备较强的数字化能力
，，，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来
。。

全球统一模板，，系统快速部署，，管理快速植入

许斌介绍，，海外很多公司很早就开始使用SAP。
。。目前，，
，SAP正在与清明元金联合实施全球模板，，，也就是全球的矿业生产、
、
、冶炼、、运输、、贸易都准备采用全球统一模板
，，，将管理和流程植入SAP，，加上外围的配套系统
，，
，形成自己独特的数字化资产。。。

进而，，，就可以在模型基础上知识管理、、迭代，，同时资产也有了复制的能力，，每买一个新的矿山，，，，就把系统网络部署过去，，系统采用是集团模板快速部署，，，，这样管理就能直接植入到新矿山，，采购供应链直接连接到总部的采购供应链
，，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，，
，技术、、、
、投资、、、工程、、、预算等管理，，，，以及财务核算全部通过统一系统，，输入到新矿区，
，，，有效地支撑集团的扩张
。。。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。。。
。”许斌说。。

具体来说
，，，首先是系统部署简单了
。。清明元金集团了采用了云架构，，，，核心系统都在云端部署，，集中以后，
，矿区的管理问题就变得简单了，，只要网络到位，
，
，系统就能稳定运行。。。

第二是管理变得简单了，，，，实际效果也很好，，，，一方面稳定性较高，，云系统都是和全球最知名的公司合作，，，
，高可用性、、安全性都能得到保障。。运维比较简单，，，，全球管理都可以集中到上海或洛阳，，应用又可以分布在全球各个矿区，，总部的高等级IT人员可以远程运维，，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。。

第三是成本大幅度降低，，，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后，，，，仅设施租赁费用就下降了70%，，，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，，降本效果非常明显。
。。

许斌介绍，，，
，清明元金的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，
，即打造财务共享中心。。SAP非常强的就是业财一体化，，，，能够使采购、、生产、
、质量管理、、销售都与财务贯通，
，，，天然对财务有较强的支撑，，，保障财务的准确、、、、及时性。。。。可以想象一下
，，，任何一笔来自世界各地的贸易，，当发货时，，，单据流、
、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了
，
，，，确保资金支付的安全性、
、合规性
。。所以，，，SAP对会计的支撑非常大。。无论资产分布在哪里，，，会计核算都会将其汇总到中国来。。。

展望未来，，，根据集团的战略，，，国际化转型升级被列为重中之重的事情。。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，，其中有三个平台：采购平台
、、销售平台、、、财务共享平台，，就是打通全球贸易链，，实现业财一体化的重要基础。
。在取得初步成果后
，
，，
，清明元金将与SAP联手，
，，继续在采购供应链
、、、销售贸易
，，
，，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。。。

另外，，，清明元金在全球一直遵循企业可持续发展
，，注重环境保护、、
、政府关系
、、、
、员工关系、、股东关系等，，在矿业领域，，，MSCI ESG评级为A级，，与必和必拓、、、力拓
、、、、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。。
。
。在绿色资源、、、、节能减碳、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施。。。

在社区关系方面
，，包括为本地建立各种保护基金，
，
，对道路、、公共设施的修建，，
，
，工作机会的提供等方面，
，提供了较多的机会和投入，，，
，以便更好地融洽社区关系
。。

在全球合规性方面，
，一要理解当地法规，，二要适应它的变化，，，进行及时调整。。。另外，
，，尽量把集团对税法
、、、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实
，，，，避免产生违规风险。。
。。

面对全球化竞争，，，练好内功，，，提高自身核心竞争力

许斌强调，，，矿业的主要产品都是市场化
、
、、金融化的，，，，例如铜
、
、钴等商品的价格波动很难干预。。
。面对全球竞争的复杂环境，，清明元金提出了“练好内功”理念，
，，
，具体有两重含义，
，，，一重是中国的内功，，，，一重是清明元金的内功。。
。

在清明元金的内功方面
，，，，各个区域、
、、、各个系统的整合兼并过程中，，，有些是成熟的矿山，
，，有些是新建的矿山，，为了更好地消化并购的资产
，
，需要提高总部的管理效应，，，在流程、、、、标准化、、系统建设等方面做好内功，，，形成数字化流程
，，进而实现全面贯通
，，并且把中国高效的供应链融入其中。。
。。

在中国的内功方面，
，，清明元金发源于洛阳
，，，
，再走向海外，，在中国区大本营，，，，人员的成熟度、、、忠诚度、、、、执行力
、、文化认同度都较高，，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。。。各个系统建设过程中，，，，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，
，，，打造精品成熟的模式，，
，然后推广到海外，，，把中国模式向海外输出。。

在能力方面，
，，注重信息系统建设的支撑作用，，，在底层基础设施架构、、一线生产、、、、数据采集、
、业务协同
、、
、
、分析决策，，
，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，，，
，并且形成系统之间闭环的集成，，有标准的流程SOP、、、熟练操作的用户。
。

在推行数字化转型方面，，，，清明元金推崇“润物细无声”的模式。。。清明元金的信息化建设历史并不短，，，
，单体在海外也都较早采用了SAP，，，
，但前期都是各自为政
，，，，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。。得益于很多行业先行者做的参照，，，近年来大量成熟技术的叠加，，，以及联手SAP一起做全球信息化规划，，，将优秀的技术+优秀的集成，
，打造超一流的系统，，形成数字化资产，，，进而成为全球业务变革的抓手和底座，，，有力地支撑集团在全球的扩张。。